צופי הים וסירות חיפה מעבר לכל הגבולות
צופי הים זה הוא אחד המפעלים החינוכיים הגדולים בישראל, נערים שלוקחים את ההגה על סירות ים בחתירה ובמפרשי אוויר ומפליגים ללב ים, שליטה עצמית יד ביד, קורן פחטר מנהל אשכול בהנהגת חיפה ומנהל סירות וים, בשיחה לפורטל הכרמל והצפון, על מנהיגי דור העתיד.
המובחרים של צופי הים והסירות חיפה, חניכי צופי הים וסירות חיפה, דור של הנהגה, קורן פחטר:"מחנכים להגשמה עצמית"
הצטרפנו להפלגות צופי הים במשך שעות בלב הים התיכו, כאשר לכל סירה יש מוביל ומפקד והחניכים ניווטו והובילו את הסירה למטרה.
ביקשנו לברר באמצעות האיש המוביל קורן פחטר, לאן הוא לוקח את המפעל החינוכי הזה שפועל ביבשה ובים ?, כמה ילדים ובני נוער כולל בוגרים נמצאים בפעילות הצופים במרחב שלו ?, האחריות ואיך מצליחים לרצות את כולם ?, ועיקר המקור הכספי של הצופים ואיזה תמיכה הם מקבלים ממשרדי המדינה?.
אין ספק שקורן מוביל דבר גדול ומשמעותי לטובת החניכים והחניכות של הצופים, חיפה ובמפעל צופי הים שעמד בתחילת השנה במשבר ותחת איום סגירה, היום המפעל הימי יכול לנשום לרווחה ולקלוט ולקבל את חניכי הים, שנלחמים להתקבל לצופי הים, קורן:"מפעל צופי הים מושתת על חינוך ימי ככלי להטמעת הערכים בהם דוגלת תנועת הצופים".
קורן פחטר: "מפעל צופי הים חיפה קיים כבר 20 שנה, מטרת המפעל לקדם בני הנוער להצלחות, למנהיגות, לשבירת תקרות זכוכית, מסגרת התנועה היא חינוך בלתי פורמלי, יש נציגים מעטים מכל אחד מהשבטים, המטרה שלנו לקחת את הילדים לקצה גבול היכולת שלהם".
קורן: "יש לנו 150 ילדים, אנחנו בחרנו את המובחרים שבמובחרים, לנהל צוות בוגר זה לא קל, לישון שלושה ימים על החול, ולאתגר את הילדים".
"אנחנו מקבלים תמיכה ממשרדי הממשלה, ומהעיריות, של חוף כרמל, נשר וחיפה, מקבלים תקציבים שמספיקים ומאפשרים לנו לעשות את העבודה הכי טוב שיש".
קורן פחטר:"זהו המפעל היחיד שמאחד בין צופי הים לצופי היבשה, מדובר בפעילות ימית אתגרית בכלי שיט קבוצתיים, ילדים לומדים להשיט סירה, הילדים עולים על סירה והם אחראים על עצמם בים, זו חוויה יוצאת דופן עבורם, אנחנו דוגלים במשפט "אם עושים משהו אז עושים אותו הכי טוב שיש", המפעל הזה לא מתאים לכל ילד, הרבה ילדים עברו מיונים למפעל הזה".
"במפעל הזה אנחנו מחנכים את הילדים להגשמה עצמית, לצבא ללמוד לנהל ולפקד, ולשירות לאומי לערכים ולהצלחה".
קורן: "המסר שלי לכולם, לשמור על חיוך ולהיות חיוביים, לשמור על אחדות, חברות, ערכים והצלחה לכולם, אני פיקדתי על המפעל, אבל ההצלחה היא של הצוות שלי, שהצליח במשימה ושל החניכים שעשו את הכי טוב שיש, שלושה ימים בלי טלפונים, בלי הממתקים והאוכל של אמא, עם הקפצות וניווטים ושייט, אני גאה בהם".
